国内市场的稳定和国外市场的拓宽，学会“两条腿走路”的余静渊带着企业越走越快、路越走越宽。公司在庆元的厂房空间已经不能适应“梦天”成长的需求，余静渊在考虑“下一步棋”究竟走哪里？

　　“虽然庆元人民非常勤劳纯朴，但是庆元的区位条件决定了公司的部分产能要转向外地。”余静渊说，原材料外购、产品外销的“梦天木业”想要做大做强必须走出去。2003年，余静渊把目光投向了被称为“全国木业城”的嘉善县，争取到400亩地创办了浙江华悦木业有限公司。
　　华悦和梦天，一个在浙北、一个在浙南，可谓双翼齐飞。余静渊立刻意识到摆在自己面前的两大难题：如何整合两家公司的资源优势，更好的管控公司？如何培育两家企业辩证统一的核心竞争力？

    “庆元的公司服务内贸，嘉善的公司经营外销。”余静渊初步给两家公司做了定位。但国内外市场的变化使得公司并没有完全按照他的“如意算盘”发展。劳动工资增加、出口退税下降、原材料成本上涨、人民币升值，一系列问题急逼着余静渊要重新判断时局，进行产品的结构调整。

　　一方面，公司加大新产品的研发，满足不同市场的需求；加强技术创新，用手中的“专利”降低成本。另一方面，加快产品转移，庆元的公司巩固国内市场，嘉善的公司将原有70%的外贸转移到国内市场；既要发展一次装修市场，又要拓宽二次装修市场。这套“组合拳”的及时出击，使得“梦天木业”成功躲避金融危机的“大风大浪”。

　　梦想的实现需要建立在稳固的基础之上。近年来，余静渊十分注重自身素质教育和管理能力的培养，注重在市场经济下企业文化的建立和核心竞争力的提高。他提出要把公司打造成学习型、家庭型、信仰型和军队型的企业，自己从“老板”转变为“老师”，教育员工在行动中学习、在工作中提高，爱护企业、关心企业，与企业共度难关、共同成长。

　　经过多年的努力，余静渊带领他的团队让“梦天木业”在国内同行业中率先通过ISO9001:2000全面质量管理体系认证，先后和与世界三大建材巨头Wolseley、NCC、Masonite建立深度战略合作关系，成为中国十大地产商恒大地产的战略合作伙伴，拥有中国驰名商标、中国木门行业30强等诸多“头衔”，逐步涉及“木门、地板、家具”等现代家居产品；拥有10大木门系列、30多款、100多套的个性新品，全世界300多万用户正在享受梦天所提供的“时尚、品味、价值”生活。

　　2009年10月，“梦天木业”的20岁生日。放眼窗外，回首二十载，余静渊感触颇深：20年的发展，“梦天”所取得的成绩有目共睹，由一个小作坊已成长为亚洲最大规模的现代化木门企业。20年的积淀，“梦天”的核心价值日益清晰，成为世界顶级品质木门的专业制造者。20年的辉煌，“梦天”仍没有止步，他要让中国有房人都能用上世界品质木门成为现实。