12月12日，全国家居优秀企业家、行业领导、房地产住宅专家、建筑设计学者云集第五届中国家居发展年会，共同探讨中国家居产业的巨大发展潜力，畅想中国家居各行业发展的宏伟规划与愿景。在这次年会上，一个题为“扩张和跨界是2009年家居行业最重要关键词”的主题演讲引起各方关注。主讲者就是浙江华悦（梦天）木业有限公司董事长余静渊。

    【视频】余静渊：创业二十载 辉煌映梦天

　　余静渊从小刻苦好学，成绩优异。1984年，他从浙江工业大学无线电专业毕业，之后在县经贸局工作，负责寻找合适的技改项目。虽然白天兢兢业业完成领导交待的工作，可是到了晚上他感觉自己心里空荡荡的。

　　“特别是每月发工资的日子，我总觉得对不起这份工资单。”余静渊说，“我在反复地扪心自问人生方向究竟在何方？”1989年，各级政府部门鼓励机关干部“下海”为企业服务。当年9月，余静渊发现“玻璃钢木门项目”前景很好。他把自己的想法向一位县领导汇报。这位领导打算用政府的“工发资金”作为项目启动资金，余静渊婉言拒绝，坚持由他个人投资。

　　“这个项目如果做得好我就发财致富了，如果做不好我就跳河，反正这辈子我是回不了政府机关了。”余静渊放出豪言的同时掏出2万元买到专利技术，创办庆元县玻璃钢厂，成为“庆元下海第一人”，并用自己的“字”——“梦天”，作为品牌。余静渊解释说：“梦天寓意，海阔天空去想、脚踏实地去做。”

    因为产品适销对路、性价比高、市场竞争不激烈，余静渊顺利地淘到“第一桶金”，年产值上百万元，他闯市场的信心越来越足。上世纪90年代初，庆元香菇业发展迅速，市场上有许多优质的原木。余静渊看准了原木地板的市场，卷起袖口准备挖“第二桶金”。

　　新项目匆匆上马，结果余静渊发现县内杂木品种非常多，想要用统一的木材制作地板难度很大，他不得不到陕西安康等地采购材料。回到庆元后，当他打开车门准备卸货时，眼前的一幕让他惊呆了：整车的木材在运输中霉变，根本不能用于生产。余静渊愣坐在地上一言不发，这意味着“第二桶金”不但没挖到，反而因为一时冲动交了一笔不小的“学费”，几乎使他原有的努力毁于一旦。

　　机会总是眷顾有准备的人。1995年的一天，余静渊坐客车从温州回庆元，望着满山的林木，他的脑海里忽然蹿出一个想法：“当前市场上的高档木门都用高档原木制作，如果木门的曲面部分用庆元的杉木作为材料，再用名贵树皮作为外包，性价比一定很高，市场前景一定很好。”

　　“第三桶金”又回到了木门项目上。这次余静渊并没有进行大规模生产，而是不停地学习、调研、试验，终于找到最好的搭配方式。他用父亲的房子抵押贷款来的30万元“救命钱”，重整旗鼓成立庆元县梦天实业有限公司，并且成功策划一套营销方案，花了13万元制作广告彩页，结果新产品“一炮而红”。至此，余静渊的事业可谓“柳暗花明又一村”。

　　此后，余静渊不但严格要求产品品质，更加注重品牌建设。从营销模式上，“梦天木业”走出了传统的“包工程”模式，而是精心“编织”营销网络，在木门行业中率先设立独立的品牌专卖店。到1999年底，“梦天木门”先后在上海、北京等地成立分公司，“梦天”营销网络初步形成，品牌名声大振，许多国外的知名木门企业都纷纷向余静渊送来寻求合作的“橄榄枝”。

　　靠个人的思想意识和人格魅力，余静渊带出了一批“徒弟”，20多人组成了工厂的核心管理层。他们抱着“干得好是本职，干不好是失职”的理念一门心思为“梦天”。这种真诚朴素又带有“江湖气息”的企业文化，让余静渊对工厂十分放心，日子也过得相对轻松。