浙商回归正面典型案例

　　一、项目基本情况

　　香菇市场迁建及物流中心建设项目是庆元县首个引进的央企项目，项目由央企--中国供销农产品批发市场控股有限公司投资建设，总投资15.67亿，总占地331亩，拟建成全国最大的以香菇交易为主体的专业市场，并建设与之相配套的仓储物流中心，使项目具有农产品交易、农产品展示、旅游购物、电子信息交易、物流冷藏、食用菌价格指数发布、配套服务等多种功能。

　　二、项目历程

　　随着食用菌产业的不断转型升级，庆元老的香菇市场已不能满足当前香菇产业快速发展的需要，为提升庆元香菇市场功能，充分发挥香菇产业优势，更好地打造中国食用菌产业基地，庆元县积极谋划开发建设一个功能完备的现代化香菇市场。

　　(一)项目签约阶段

　　2009年年末，时任浙江省供销社主任的诸葛彩华到庆元调研，提出省供销社愿共同参与开发庆元香菇市场。为此，庆元县积极诚邀中华全国供销合作总社、浙江省供销社共同投资兴建新的香菇市场，面对这一招商机遇，我县坚持主动出击、敲门招商,庆元县多次与省供销社联系并争取其支持，按照“中国农批”要求制定出具体招商方案。2011年3月11日，“中国农批”王文春总经理前往我省仙居县参加中国农发·仙居绿色农产品专卖市场开业仪式，庆元县有关部门闻讯后，第一时间赶往仙居邀请王文春总经理到该县实地考察。庆元县的努力和真诚，最终感动了王文春总经理。受其委托，“中国农发”负责长三角区域布局的王威振先生于同年3月13日到庆元实地考察，之后又三次组织人员进行周边市场和相关材料收集，回北京向“中国农批”全面反映地方党委政府对项目的重视和决心，项目实施的有利条件及巨大的发展潜力，大大提升了“中国农批”领导层对该项目的信心。5月5日，“中国农批”以张登涛副总、省兴合集团姚曙光副总裁为代表的合作伙伴再次到庆元进行面对面谈判，并制定下一步工作时间表。5月12日，庆元县与“中国农批”代表磋商达成合作意向。

　　(二)项目开工阶段

　　由于香菇市场地块面积大，涉及农户多，政策处理遇到前所未有的困难。为加快推进土地政策处理，庆元县坚持“一个项目，一名领导，一套班子，一抓到底”的服务机制，专门成立香菇市场迁建项目工作领导小组，并从20余单位、乡镇抽调80余名工作人员进入工作组开展工作。

　　从2012年项目成立指挥部抽调干部进驻五都后，县委、县政府始终高度重视香菇市场迁建项目推进工作。县委书记办公会议四次专题听取项目政策处理情况汇报，县委常委扩大会议专题听取香菇市场推进工作汇报，县委两次专题召开全县性的干部部署会议；期间县委、县政府主要领导和指挥部领导多次专题调研项目进展情况。

　　自开展土地征收工作以来，工作组发扬苦干实干精神，深入走访所有被征地户，全面了解征地户的家庭背景、社会关系等信息和思想动态，分类建立档案，做到底数清、情况明。针对农民的作息规律，采用“白加黑”的工作模式，晚上上门做思想动员工作，白天入田丈量，做通一户立即丈量一户。在庆元县领导的高度重视和40多个部门的合力支持下，前后经历“千人会战”、“轮流守候保障施工”等一系列努力后，历时两年多的政策处理工作终于取得实质性进展，2013年10月香菇市场迁建及物流中心建设项目正式全面动工建设，并于2015年1月20日正式投入运营。

　　香菇市场正式投入运营，带动诸多食用菌产业项目落地，市场周边逐渐形成专业食用菌产业集聚区，有效推动我县产业转型升级，打响我县“菇乡”品牌，带动农民就业，实现地区增收。

　　我们从这一大项目招商引资成功经验，可以总结出以下经验：

　　领导重视至关重要。领导全程参与招商，集中时间、集中精力重点攻关，为项目顺利推进提供了坚强的后盾。重点招商项目进度由一把手亲自联系过问，分管领导全程参与招商，集中时间、集中精力重点攻关，项目招商的政策第一时间研究出台、招商谈判的分歧第一时间予以研究答复，有效化解招商难题。

　　深入对接不可或缺。做招商引资工作，必须明确客商投资需求重点，充分了解客商的需求，研判宏观经济形势的变化，进一步解放思想，选择科学合理的招商方式，善于借用各地商会、各行业协会的力量协助开展招商，借力借智，获得各方支持。

　　合力攻坚必不可少。各单位之间要加强协调配合，互通信息、相互支持、合力攻坚，服务服从于项目招商，增强攻坚成效，提升项目服务水平，为胜利推进重大项目提供了坚强有力的保障。