作为一名政协委员，浙江三禾竹木有限公司董事长何品才，一边忙于企业事务，一边在探讨着手头的那份委员提案。

   “自当选委员以来，我一直渴望政府实施企业引进‘一把手’助理工程。”他说，现在“企业助理”自己培养要时间，外地的又不肯进来，各单位的“一把手”一般都有丰富的阅历，见的世面广，能把外面许多很好的思路和新的观念带回来，这些新的思想如果能及时的注入到企业来，肯定会给企业带来生机的。

    据介绍，三禾竹木公司每年都要花大量的资金培养新进的大学生，但往往因他们不适应企业的发展而选择放弃，造成企业资金流失而人才却未能很好地服务企业，为此公司渴望有好的人才来助推企业的发展，这同时也是很企业主的愿望。

    当问及他为何在短短几年创业路越走越宽时，他说，主要是要善于用人，敢于用人。三禾有这么一个原则：作为本企业的管理人员，必须是从事过企业一线生产的，必须对竹制品的每道工序都熟悉。何品才认为，企业要敢于从一线提拔工人，给他们晋升的机会就是给企业发展的空间。家族式的民营企业往往会任人唯亲，从而陷入“外行管内行”的怪圈，这对企业长远的发展是不利的。

    何品才同时说：“当然，在这‘企业的冬天’里，很想有更高一级的人才来协助我们，督促我们，给我企业注入新鲜的血液。”