开拓创新精益求精

　　庆元供电跻身行业标兵

　　管理需要坚持和积累。经过不懈的探索和努力，县供电部门大力倡导“节俭办企业”，干部职工以俭为美、为荣，出差自觉拼车、共住房间，而对安全、人员培训等投入却从不吝啬，把每一分钱都用到刀刃上，在浙江省电力系统创造出了“年售电量仅过亿，但可用资金充足，资产质量名列前茅”的优异成绩。

　　“自己做工程既能锻炼队伍，又保证质量，一举两得。”在繁重的农网改造中，县供电部门看得更远，坚持由自有施工力量独立完成网改任务，使庆元成为全市唯一没有外包施工的县。2008年初的特大冰灾中，近半线路在海拔千米以上的庆元电网却奇迹般地损失最少，突显出了庆元农网工程的扎实管理和可靠质量。

　　集约化经营、精益化管理让庆元供电跻身行业标兵，为建立一套完善的制度管理体系，供电部门以创建国家一流县供电企业为契机，先后建立技术标准596项、管理标准173项、工作标准163项，在企业内部真正形成了“有章可循、遵章办事、违章必究”的管理氛围，由此也成为了全县首家AAA标准化良好行为企业。

　　每个季度的最后几天，客服中心的郑承敏都在等待新一期的“职工绩效考评榜”，他时刻关注自己哪里做得不够，怎么改进。近几年来，县供电部门不断在职工绩效管理上做文章，识人、用人以实绩论英雄，从部门到班组，从中层到普通职工，大家互相打分、相互“亮底”，并实行末位淘汰，既有一批优秀青年走上管理岗位，也有不称职中层干部降职使用或提前退岗，营造出创先争优的干事环境，被评为“全市最有战斗力、最具执行力的电力队伍”。 “要提升企业活力，就要增强职工主人翁意识，积极参与到企业管理中。”县供电局党委副书记、工会负责人陈武告诉记者，每次春节后的电力工作会议上，问卷调查环节必不可少，而且各种测评、征求意见还会不定期进行，通过这样一个载体，每一名职工都积极为企业发展建言献策。但凡事关企业、事关职工的大事、要事，领导班子充分发扬民主，广泛征求意见，赢得了职工一致信赖和拥护。